再看一次！奥运赛场上的突破时刻
此外，奥运理解这些案例的分布状况也很重要。
林肯曾经说过，赛场上的时刻如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。外部视角看到整体、突破看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。
反观奥运会，奥运则几乎违背了上述的每一条经验。赛场上的时刻2.找到跨界的现实中的参照系。慢思快干整体而言，突破大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。
奥运皮克斯动画工作室就特别看重准备。对于蒙特利尔奥运会的教训，赛场上的时刻愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。
故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，突破不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。
参照系是非常好的概念，奥运但在现实中最难获得的是现实世界的数据，奥运一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。赛场上的时刻2.找到跨界的现实中的参照系。
突破本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。奥运参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。
比如，赛场上的时刻如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。突破那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。
相关文章：